Veiligheidsdenken vergt omslag
Ziekenhuizen moeten de omslag maken naar preventief onderhoud. Alleen op deze manier kan de kans op calamiteiten verkleind worden. Dat betoogt voormalig bestuursvoorzitter Arie van Alphen van Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) in het boek ‘Op leven en dood’.Lees het hele artikel ‘Veiligheidsdenken vergt omslag’.
Bron: Skipr, augustus 2011
Risico’s delen is goed voor bestuurder
De geloofwaardigheid van zorgbestuurders is sterk afhankelijk van de mate waarin zij hun omgeving deelgenoot maken van bestuurlijke risico’s en dilemma’s. Andere belangrijke beoordelingscriteria zijn het behalen van gezonde financiële resultaten en het ontwikkelen van een gedragen strategie. Lees het hele artikel ‘Risico’s delen is goed voor bestuurder’.
Bron: Zorgvisie, juni 2011
Reputatiemanagement: begin er nu mee
Reputatiemanagement begint langzamerhand door te dringen tot de bestuurskamers, ook in de zorg. Reputaties gaan niet meer te paard maar zijn in een seconde verwoest met een simpele tweet. Reputatiemanagement is hard werken, elke dag weer moet er op onderdelen worden bijgestuurd. Een gedegen voorbereiding op een crisis hoort daar ook bij. Lees het hele artikel ‘Reputatiemanagement: begin er nu mee’.
Bron: Skipr, juni 2011
IGZ gaat scherper op zorgbestuurders letten
De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) biedt donderdag het 'Toezichtkader Bestuurlijke Verantwoordelijkheid voor Kwaliteit en Veiligheid' aan minister Schippers.
Raden van bestuur zijn eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg die hun zorginstelling levert. Wanneer de bestuurlijke kwaliteit binnen zorginstellingen tekort schiet, blijkt dat een ernstig risico te zijn voor de kwaliteit van zorg. De inspectie betrekt toezicht op de bestuurlijke verantwoordelijkheid daarom bij haar reguliere toezicht op de zorg.
Inzichtelijk
In het toezichtkader is nu expliciet omschreven welke aandachtspunten de inspectie hierbij hanteert en op welke wijze zij onderzoek gaat doen. Op die manier maakt de inspectie haar toezicht op het gebied van bestuurlijke verantwoordelijkheid inzichtelijk en voorspelbaar.
Consultatie
Het toezichtkader is tot stand gekomen na consultatie van veel personen en organisaties in de zorg. De inspectie constateert dat er in de zorg al veel gebeurt op het gebied van bestuurlijke verantwoordelijkheid en intern toezicht. Zo zijn veel raden van toezicht bezig om kwaliteit en veiligheid in te passen in de eigen toezichthoudende rol ten opzichte van de raad van bestuur. Voor raden van bestuur is van belang dat zij zicht hebben op wat er speelt in de organisatie en ook de werkelijkheid achter de cijfers kennen. Professionals dienen daarom ook verantwoording af te leggen aan de raad van bestuur over de wijze waarop ze de zorg verlenen en over de bereikte resultaten.
Beleid
De minister van VWS zal dit IGZ-Toezichtkader Bestuurlijke Verantwoordelijkheid voor Kwaliteit en Veiligheid ter kennis brengen aan de Tweede Kamer. Het ministerie kan de uitgangspunten meenemen in het beleid rondom bestuur en toezicht. De complete tekst is te downloaden op de site van IGZ. Download Toezichtkader; Bestuurlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid.
Bron: Skipr, april 2011
Patiëntveiligheid de rol van de bestuurder
Dagelijks lopen tientallen patiënten in Nederlandse ziekenhuizen iatrogeen letsel op en komen potentieel vijf mensen te overlijden als gevolg van fouten in een zorgproces dat juist als doel had hen te helpen. Nederland staat hierin niet alleen. Onderzoek in diverse Westerse landen heeft aangetoond dat 5 tot 10% van de in ziekenhuizen opgenomen patiënten onbedoelde schade oploopt. Hoewel er veel aandacht is voor het belang van patiëntveiligheid, is de snelheid waarmee verbetermaatregelen worden ingevoerd teleurstellend. In dit proefschrift wordt een antwoord gegeven op de vraag hoe een bestuur effectief leiding kan geven aan het verbeteren van de patiëntveiligheid.
Lezersdoelgroep
Dit boek is niet alleen interessant voor bestuurders, maar voor iedereen die de patiëntveiligheid wil verbeteren en zich realiseert dat hij dat niet alleen kan.
Bron: Ian Leistikow, ISBN: 9789035232273, 1e druk 2011
Bestel het boek Patientveiligheid de rol van de bestuurder.
Zorgbrede Governancecode 2010
Afgelopen maand hebben de brancheorganisaties in de zorg de Zorgbrede Governancecode 2010 vastgesteld. Deze nieuwe gezamenlijke code is opnieuw een belangrijke stap in het verder professionaliseren van bestuur en toezicht in de zorg. De volledige tekst is inmiddels beschikbaar als pdf.
De brancheorganisaties geven met de vernieuwde governancecode een richtinggevend normenkader voor goed bestuur en toezicht. Met deze code wordt ook duidelijk waar de sector staat in het maatschappelijk debat als het gaat over governance. De code kiest daarbij het unieke karakter van de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming als vertrekpunt.
Behalve door de NVZ Vereniging van Ziekenhuizen werd de code ook ondertekend door Actiz organisatie van zorgondernemers, GGZ Nederland, Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU) en de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN).
Alle leden van de NVZ ontvangen in de loop van januari 2010 een tiental exemplaren van het boekje met de nieuwe Zorgbrede Governancecode 2010. Download Zorgbrede Governancecode 2010.
Bron: NVZ, januari 2010
‘Bestuurder is van beslissende invloed op kwaliteit van zorg’
Te vaak verliezen bestuurders zich in hun speeltjes: geld, stenen of strategie. Ze verwaarlozen hun kerntaak: kwaliteit van zorg. De Inspectie voor de Gezondheidszorg gaat erop toezien dat bestuurders en toezichthouders hun eindverantwoordelijkheid waar maken. Lees het hele interview met Wim Schellekens, hoofdinspecteur curatieve zorg.
Bron: Zorgvisie Magazine, januari 2010